Управление рисками: как выявить риски бизнеса и проекта, оценить их и снизить.

Пришло время для очередного лонг-рида по мотивам MBA в MIRBIS. На этот раз про бизнес-риски, как их выявить, оценить и снизить. За полезные предложения спасибо Геннадию Токаренко.

Валютные риски, утрата ключевых сотрудников, рост налоговой нагрузки, повышение ставок по кредитам – эти и многие другие риски можно предвидеть заранее. Спроси управленца или собственника, знает ли он / она об этих рисках, и ответ будет утвердительный. Но делается ли что-то для снижения этих рисков? К сожалению, чаще ответ отрицательный. Многие риски обычно реализуются не каждый день, и в ежедневном потоке срочных и важных задач фокус внимания на риски не попадает. В итоге многие компании сталкиваются с потерями, которые можно было бы предупредить или хотя бы уменьшить.

Как это сделать? Во-первых, риски нужно выявить. Это означает, что нужно составить перечень угроз, которые могут причинить бизнесу ущерб. Что такое ущерб? Потеря прибыли.

Угроз или рисков может быть огромное множество. Чтобы с ними разобраться будет удобно сгруппировать различные виды рисков. Например, так:
– международные, санкционные и валютные риски);
– регулятивные (риски изменения законодательства);
– социально-экономические риски;
– технологические риски;
– экологические, природные, техногенные риски;
– товарные (ассортиментные) риски;
– финансовые и кредитные риски;
– маркетинговые риски;
– кадровые риски;
– IT, логистические и иные риски.

Часть из таких рисков является внешними для компании, компания не может снизить вероятность реализации внешнего риска. Часть рисков является внутренними, управленческие решения напрямую влияют на вероятность реализации такого риска. Какие-то риски являются пограничными, их можно отнести и к внешним, и к внутренним рискам. Когда рассматриваешь каждый риск по отдельности, кажется, что он почти наверняка не произойдет. Но таких почти невероятных рисков набирается множество, а хотя бы несколько из множества реализуются уже с высокой вероятностью.